一个完整的项目开发流程，要有一整套配套系统或者工具，能帮助项目在不同开发阶段都能被追踪，复盘，排期，等等，这对于团队合作来说是必要的
选择使用哪些工具，我们应该考虑到这些需求
- 帮助大脑清空压力
- 收集所有杂七杂八的事情
- 排出具有轻重缓急的任务清单
- 建议有效的工作流，不论是管理还是向上管理😁
这篇文章就介绍一下笔者在工作当中从项目立项到完成交付过程中使用过的系统，包括平时个人的一些工具。
trello
这还是我司在新冠疫情之初远程办公的时候采用的协同工具，线上办公，可以说是非常依赖于工具了。
这是一个项目管理看板，看上像是团队里的一个待办清单，实际不仅仅只是待办清单。
通过看板列表的形式让任务可以清楚地排列在流程上，让自己和团队管理者都能够很好的认识到项目走向。除了有默认的看板视图，还可以选择表格，日历，时间线，仪表盘等多种形式。每个人有一个大卡片，大卡片中新建小卡片，这对于聚合自己的todolist很有效，并支持高度的拖拽，任何修改历史都会被记录。
TPAD
这是腾讯的一个敏捷开发协作平台，需要用企业微信扫码登录。
这个是一整套的devops方案，有很多丰富的功能，包括需求管理，任务管理，文档管理，缺陷管理，报表分析等，基本上追踪到项目中的所有阶段，曾经使用过相当长一段时间，如果团队中没有自研的devops系统能够使用，TPAD已经基本能满足所有需求了
滴答清单
我主要使用它管理一些todolist
